攻克癌症是醫學難題，是全球大小醫藥類企業的夢想，也是很多科學家的志向。對於癌症和其他一些疑難病症的治療，近年來在生物製藥領域有了新的突破，一個又一個生物新葯相繼投入臨床，給身患絕症的人帶來一線曙光。這些藥品療效可觀，但費用讓大多數患者望而卻步。眾所周知，新葯高昂的價格里，很大的一部分是前期開發費用和對失敗研發的成本回收。隨着專利的失效，藥物的成本和價格也會大幅減低。

     姜偉東的工作是將昂貴的單克隆抗體藥物國產化，以等同甚至更優的質量、低廉很多的價格讓更多患者受益。作為國內領先的生物葯研發公司，復宏漢霖近年來在單抗研發技術上進展神速。短短7年的時間公司已經獲得了6個產品、11項適應症IND的批件，其中可能有成為中國第一個走向市場的單抗生物類似葯。

     在接受採訪的時候，姜偉東表示，醫藥研發公司在前進和探索的過程中要把握速度和質量的關係，要想在研發和生產上實現超越，除了選好產品，還必須發揮國際視野和工匠精神的雙重優勢。

     國際視野/工匠精神

     走國際化道路  完善建設能力

     在姜偉東看來，復星醫藥當初投資復宏漢霖，主要原因就是看好單抗方面的核心技術的潛力。而核心技術離不開人才。復宏漢霖從早期的研發、生產和質量監測到後期的GMP生產和臨床試驗, 逐步建立起了一套完善的運作體系，人員的技能也趨於成熟。前期的研發與後期生產銜接良好，公司因此會有高效穩定的發展遠景。

     談到復宏漢霖公司的優勢和特點，姜偉東表示，公司一直以來就是一個國際化公司，在復星醫藥整體國際化的大局中，復宏漢霖走在了前面。公司在美國和台灣都設有研發實驗室。前期研發人員分布於美國、台灣和上海三地。這種安排旨在充分利用三地各自的優勢，力求以最快的速度完成藥物研發和專利申請。

     目前公司的產品已經實現了國際化布局：例如有的產品面對中國市場，有的產品則要在國外做臨床三期，目的就是將來將復宏漢霖的藥品推到國際市場。

     在國際化這個大前提下，復宏漢霖提出了”2020計劃”，姜偉東承認完成這一富有挑戰性的戰略目標壓力不小，“力圖把壓力轉化為動力是我們公司一貫的工作作風。”

     尊重科學規律  用好人才之長

     作為首席科學家，為了完成2020目標，姜偉東目前最關心的是怎麼樣找到好的人才，用其所長。他說：“公司剛成立時規模小，一切都要親力親為，包括做實驗。隨着公司規模的日漸擴大，項目的日趨增多，自己的職責也有相應的的改變。目前公司員工已近400人，和研發有關的人員已近150人。這就要求公司建立起一套有效的管理體系。”

     “招聘公司的中高層管理人員是個很大的挑戰。人員除了有精湛的專業特長，還需具備較強的領導才能以及敬業精神。一個人不可能十全十美，越是能幹的人，往往越是有他的想法和特殊個性。”姜偉東說，“我發現，有個性的人才可能經常為了工作和上司起爭論。但是你要把公司做好做大，必須容忍他們的個性，發揮他們的長處。我所要做的，就是科學和管理的角度找到合適的人，最佳的工作搭檔，最後當然還是以目標結果為導向，做出好的產品來”。

     在德國獲得博士學位的姜偉東，對精益求精的工匠精神深有體會。德國人習慣於把什麼事情都做的非常精細，追求工作質量的盡善盡美。所以姜偉東在工作中，也要求研發的同事們儘可能要把每一件事情做好。“我經常跟研發人員談，做一個實驗，當你的前期設計完善了，實驗一次做成了，就是既有速度又有質量的實驗， 達到事半功倍的效果。認真對待每個實驗，毎個步驟，每步工藝，需要的就是工匠精神，全心的投入。”

     辛勤地工作,有效率地創新

    面對發展迅速的公司，姜偉東坦然承認存在問題在所難免，困難肯定很多。自己和公司的領導團隊一起，在努力尋求解決各種問題的途徑。做到這些除了辛勤工作外，還需要能夠找出問題關鍵、抓住重點。這是他一貫倡導和正在努力推動的。關於創新，復宏漢霖也有自己的理解。科學發展需要創新，人類進步離不開創新。但作為公司的經營決策者必須意識到創新與風險相隨相伴。他說：“我們公司目前還不算很大。在這個階段，不可能提倡100%的創新，因為這種做法的風險和成本太高了。我估計再過一兩年，公司發展更成熟以後，也可能慢慢承擔的風險可以越來越大一些，但目前的策略就是快速的跟進產品。我們更注重效率，通過尋求怎樣更快速地跟進以實現創新。這種有基礎的創新和速度不會導致太大風險和問題。”

    “我們目前的申報的IND產品中有一部分是在原研葯的基礎上做了改進，算得上是小規模意義上的創新。早期研發項目里有些屬於大一點程度的創新。隨着公司的進一步發展， 我們承擔風險能力的增強， 創新的規模也勢必會隨着增加。 我們的公司發展速度比較快，希望靠自己過硬的技術和符合實際的創新策略去達到目標。”